Kunskap behövs för att inte gynna krigets profitörer

Svälten på Afrikas horn fortsätter, och i Somalia betalar människorna ett enormt högt pris för instabiliteten i regionen och frånvaron av en fungerande stat.

Det finns ett gemensamt mönster i de flesta väpnade konflikter: Civilbefolkningen betalar ett högt pris, medan andra tjänar pengar. Ibland är de som blir förmögna på konflikterna samma personer eller strukturer som har makten att förlänga och förvärra konflikten, eller hindra en kommande fred.  Detta, bland annat, tar SVT:s Korrespondenterna upp i kvällens program, som jag uppmanar dig att titta på.

Diakonia har på olika sätt pekat på vikten av att både stater, företag och biståndsorganisationer som verkar i konfliktområden måste förstå och undvika negativa effekter av sitt arbete. Under 2012 hoppas vi dessutom att kunna dra igång ett forskningsprojekt, i samarbete med organisationer, näringsliv samt forskare från högskolor och universitet, om hur krigens profitörer kan blir krigens aktörer.

Ett av de bästa sätten att säkerställa att man verkligen gynnar civilbefolkningen och inte krigens profitörer är genom långsiktig lokal närvaro och kunskap om situationen.
När Diakonia genomför sina humanitära insatser så går vi alltid genom lokala samarbetsorganisationer som vi känner sedan länge, som är väl etablerade och har kapacitet att förmedla katastrofbistånd.

I Puntland i norra Somalia – där Diakonia jobbat i över 20 år – tar våra partner sedan flera månader tillbaka emot internflyktingar som flyr undan svälten i de södra och centrala delarna av landet. Som en del av vårt långsiktiga utvecklingsarbete i Puntland har Diakonia bland annat varit med och format och utbildat den katastrofberedskapsmyndighet som kämpar för att hålla situationen under kontroll i de norra delarna av Somalia. Det råder torka och situationen är svår även i Puntland idag, men tack vare att det ändå finns ett organiserat samhälle, så finns det beredskap för och förmåga att hantera krisen.

När vi nås av rapporter om att hjälpen från FN och andra organisationer till svältdrabbade internflyktingar i Mogadishu inte kommer fram, att den stjäls och blir ett medel för några få att berika sig, visar det än en gång att det är helt nödvändigt att ha upparbetade kontakter och kännedom om situationen i ett land innan man genomför katastrofbistånd.

Just den lokala närvaron har gjort det möjligt för Diakonia att utveckla egna metoder i Somalia. För att undvika transporter och ”svinn på vägen” har vi i den rådande humanitära krisen skapat ett system med ”matkuponger”, vilket också gynnar den lokala handeln. Våra samarbetsorganisationer arbetar tillsammans med såväl myndigheter som World Food Program och andra organisationer för att koordinera hjälpen och säkerställa att den kommer fram till de som behöver den mest. Den hjälp som går via Diakonia till norra Somalia når fram. Men behoven är stora och det behövs – förstås – mer resurser.

Nu är situationen som den är i södra och centrala Somalia – osäkerhet, dålig lokal kapacitet och risk för våldsamheter. Trots det kan vi inte avstå från att hjälpa de somaliska barn, kvinnor och män som svälter. Katastrofbistånd är ett högriskprojekt, men lösningen är inte att avstå från att hjälpa i väntan på att demokrati och stabilitet ska få fäste. Omvärlden måste hjälpa när katastrofen slår till.

Om vi inte ständigt vill hamna i situationer där vi desperat försöker lindra effekterna av kriserna istället för att långsiktigt angripa orsakerna till konflikter och brist på utveckling måste västvärlden ändra sitt arbetssätt och engagemang i misslyckade stater som Somalia. Nu!

Joakim Wohlfeil, policyrådgivare Konflikt och rättvisa, Diakonia

PS: Läs gärna mer om hur Diakonia jobbar just nu i Somalia på vår webb

Unga entreprenörer som förändrar världen!

Maka och Aref på Al-Nayzak

Maka och Aref på Al-Nayzak

Städer som Ramallah, Hebron, Gaza, Nablus förknippas alltför ofta bara med den pågående konflikten mellan palestinier och israeler. När man sen diskuterar palestinska ungdomar så handlar diskussionen om att vara instängd bakom murar och taggtråd, hur skolgången begränsas av checkpoints, hur man ofta hindras resa utomlands för studier, hur konservativa religiösa krafter begränsar vardagen för både killar och tjejer.

Man hör definitivt inte om unga entreprenörer i Gaza som utvecklar soldrivna vattenreningsverk, elbilar som gör över 200 km/h eller innovativ datamjukvara från Hebron, en vindturbin som driver gatubelysning med kraften från passerande fordon i Betlehem, soldrivna kylskåp från Nablus osv… Men det är också en verklighet, och en historia som är värd att berättas.

Den palestinske ingenjören Aref Husseini som är grundare av Diakonias samarbetsorganisation Al-Nayzak ( http://www.alnayzak.org/ ) skulle aldrig säga att allt detta är hans förtjänst, han skulle säga att han bara hjälper unga människor att hitta sin egen kreativitet.

Men att träffa Aren är som att få en dusch av positiv energi, upptäckarlust och obändlig entusiasm. På sitt kontor demonstrerar han hur hans kontorsskåp med några handgrepp fälls ut till en arbetsbänk, panelerna som blev arbetsytor visade sig dölja komponentlådor, mätinstrument och en komplett lödstation. Naturligtvis är skåpet hans egen konstruktion: – Man måste ju ha verkligheten tillgänglig även på kontoret, säger han med glimten i ögat.

Al-Nayzak är ett nätverk för unga entreprenörer, men mycket av verksamheten handlar om att väcka intresse för naturvetenskap bland unga människor. Under åren har man utvecklat ett program som börjar när barnen är tio år gamla och erbjuds en extra skoldag i veckan då man arbetar med en blandning av naturvetenskap och skapande aktiviteter.

Al-Nayzaks unga volontärer ger av sin fritid för att undervisa – precis som barnen som deltar. Man koordinerar sina aktiviteter med skolorna och ser till att eleverna inte får för mycket extra arbete under exempelvis perioder med viktiga prov i den vanliga skolan.
Men, det ställs krav och svårighetsgraden ökar med åren. Då brukar också utbildningen bära frukt i idéer och innovationer. I tonåren får ungdomarna börja jobba i team och praktisera de olika stegen i utvecklingsprojekt.

Idag är AlNayzak en framgångssaga som, förutom att verksamheten fått prestigefyllda priser, ger resultat i nya patent, nya företag och dessutom nya traditioner. Aref är speciellt stolt över att hälften av dem som deltar i programmen är tjejer, och berättar hur han de första åren gick från dörr till dörr för att övertyga flickornas pappor att deras döttrar skulle få delta. Han säger lite skämtsamt att det är lättare idag när han kan visa på unga tjejer som gått igenom programmen och försörjer både sig och sina föräldrar på Hi-tech företag.

Aref fortsätter:
- Egentligen har vi allt emot oss. Ockupationen gör företagande och även studier nästan hopplöst när man aldrig vet om man kan ta sig till en lektion, eller för ett företag att transportera sina varor, utbildningsystemet är gammalmodigt och vi får slåss mot korruption, nepotism och traditionellt tänkande. Men man kan inte bara sätta sig ner och passivt vänta på att nån annan skall hjälpa en.

Al Nayzak har idag verksamhet på flera platser på Västbanken och i Gaza, man har nyligen startat i Libanon och visionerna sträcker sig ännu längre:
- Vi försöker vända på problematiken, vi lever i en galen verklighet, och varje framgångsrikt entreprenörskap behöver ett lite mått galenskap, då är vi ju på rätt plats!

Joakim Wohlfeil, policyhandläggare för fred och rättvisa, Diakonia